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大家需要怎样的精神
澳门网站大全网址平台:2010-09-06   信息来源:中国澳门网站大全网址平台   
 

“大家需要怎样的精神?”这是我心中常常诘问上都发电员工的疑虑。

一个企业,如果没有良好的人文精神,它就不是一个好企业。

那么,衡量电力企业优劣的标尺是什么?我认为,有两项指标。其一,是它的技术总量;其二,是它的人文精神.所谓“技术总量”,是指企业每一名员工技术、技能水准的总和,它是指企业赖以存在和发展的基石;所谓“人文精神”,是指企业员工在国家法律、法规,行业、企业制度和社会道德、职业道德遵循中的高度自觉。其中,“人文精神”是核心,它决定着企业“技术总量”的充分发挥,决定着企业的管理水准,它是企业竞争力强弱的根本标志。

这里,需要进一步说明的是“人文精神”。我不妨用一个具体的事例阐述它。有一位朋友,曾经向大家讲了这样一个令人反思、警醒的故事,说他们一行人到德国考察,走进一家德国餐馆,该餐馆为西餐馆,就餐人数不十分多,他们的临座,有一对年近50岁的妇女在用餐。他们当时的考察团七、八个人。临桌的这对妇女餐桌上的菜肴、饮品十分简单,而且进餐亦十分优雅、缓慢。他们则按在中国的习惯,点了整整一桌菜,且酒水也不少。一通畅快的异国餐饮行将结束起身时,临桌的这对妇女中的一位便叫来翻译,讲了一阵子话。考察团的成员问,这个妇女讲什么?翻译曰:“老太太说:你们中国人吃剩下饭菜太多了,太浪费了”。考察团的成员通过翻译说:“饭钱是大家付,剩多少由大家自己,你管大家干什么?”老太太听后,让翻译转述说:“钱虽然是你们出,但你浪费的是社会资源!”

大家懂吗?地球就那么大,德国就那么大,你花钱浪费了人类的资源,这种高水准的生存意识、理念着实让大家汗颜,这便是我所谓的“人文精神”,它是群体文明、个体文明的镜子。

从这个事例中,大家可以抽象出这样的结论,所谓“人文精神”,就是人作为个体在群体中的高度自觉,高度的自我约束。它是无须提醒、无须强制,但却深深根植于内心的文明素养。它超越法律、法规、制度和道德的层面,它是一种境界。如果在一个企业中,无论干部或员工,你没有这样的境界,你就不会对企业“技术总量”的全面应用,人力资源的充分发挥、经营管理的最大绩效有深刻的认识,你可能由浪费自己开始,浪费企业。

上都发电企业是一个特殊的企业,上都发电企业员工也将是一个特殊的群体。何以说特殊?用北方企业总工程师李国宝的一句话就是:“上都发电工程是一个集我国北方高寒地区乃至全国600MW机组技术难题于一身的工程”。它有那些难题?这里有全国乃至世界最长的供水管线,有全国最大的空冷岛集群,有全国最高的褐煤炉,有我国首次采用的500KV串联补偿送出线路……,这些之最,涉及到一系列设计、制造、安装、运行的难题。同时,上都发电企业也是北方企业“西电东送”北通道的第一座点对网企业,从地域上讲,它偏居一隅,座落于少数民族聚居区,运离能够互相支撑的兄弟企业,由于人力不足造成的机组抢修、零修、大修的诸多难题已摆在眼前。何以说特殊的群体?其一,上都发电员工目前总数为310人,他们将承担四台600MW机组的运行任务;其二,上都发电企业招聘辅助系统员工近100人;其三,上都发电企业后勤服务招聘员工100余人;其四,上都发电企业主辅系统检修外包予兄弟单位,人数将在300人以上。他们来自不同的地区,他们有着不同的职业生涯背景,有着不同的群体学问心理背景,有着不同的个人素质差异。

那么,大家将要用什么样的方式、方法把他们强有力地团结起来、凝聚起来,使他们最大限度地为驾御600MW机组而出力、流汗,这是大家需要解决的问题。它将考验上都发电企业各部室和各环节干部的组织能力和协作能力;考验所有参与运行上都发电企业机组员工的技术素质和个人素质。

大家能否尽快地抛弃过去的工作习惯和心理心惯?能否迅速地投入到这个新的集体当中?能否在企业党政集体的统一领导下,朝着一个目标迈进?这便是我的设问,“大家需要怎样的精神?”

可以肯定的是,不论大家来自何方,不论大家的年龄长幼,也不论大家的职位高低,只要大家有同一个目标,大家就应该有同一种精神,就应该自觉地构建大家共同的精神平台。只要大家能够达成高水平的精神统一,大家自身就将会焕发出无穷的活力。

那么,大家应赋于自己怎样的共同的群体精神?我谓有如下几个方面,以与员工们共勉。

一、干事业的精神

上都发电工程是一个历史性的大工程,它是锡林郭勒盟有史以来最伟大的工业开创,揭开了其工业文明的序幕。由过去一片碧绿无垠的草原到今天一座初具规模的特大型现代化电站拔地而起,其间十六年的坎坷风雨,记录了无数人的艰苦奋争。我常常感到,不论你从那里来、因何而来,能在一生的职业历程中选择这样一个大工程就应该是荣幸的、骄傲的、无愧的。

步入上都发电企业之前,每每与过去的同事、朋友闲聊,“内蒙电力这样迅速地发展,大家要不要固守在现在的单位?共享已有的工作成果?安渡已建立的家庭生活?如此,大家将风平浪静,波澜不惊,平稳地走过大家的职业生涯”。回答是矛盾的。因为大家正处在最富生存经验和生命活力的人生阶段,总感到用安享、平稳回答人生的愧疚。难道大家的人生就那么平淡无奇吗?于是,许多同事、朋友选择了离开,到新的环境中去。那是一种用事业重新定位、重塑自我的生命渴望。

客观地讲,在内蒙电力的诸多新建企业中,上都发电企业是一个最好的塑造人的舞台。这里的一切新的物与事,时时都会向你提出新挑战,乃至它的工作与生活的艰苦,都要使你经受历炼。

如果你已自觉或不自觉、主动或被动地选择了它,那么就无遗憾地全身心地投入吧!虽然个体在它的庞大面前那么渺小、那么微不足道。但无可否认的是,这里有你滴落的涔涔汗水,甚至扑簌簌的泪水。

二、团结协作的精神

上都发电企业是按照国家新的定员标准建立的企业,机构精干,人员紧缩,一人多岗、一人多责的现象到处存在,它不同于老企业那样冗员臃塞,人浮于事。它的构建理念是以最小的人力成本,获取最大的经济效益。它要求各岗位的设置如伸开的五指,脉络清晰;各岗位的协作如握紧的拳头、联动有力。无论企业的基本建设、生产运行、经营管理,亦或是党风党建,都存在着这样或那样的联系,任何一个环节缺位,都会造成断裂。因此,它在要求员工有较全面的技能的同时,必须学会协作。只有协作,才能使工作得以连续;也只有协作,才能互相补位。在一个集体中,一个人的力量再大,也抵不住群体协作的效应。

三、创新的精神

创新是一个企业的不竭动力,也是一个优秀企业必备的品质。

如前所述,“上都发电企业是一个特殊的企业”,这“特殊”中充满挑战。

就技术难题而言,在大家的员工介入安装、试运的过程中,就已经面临上百项、甚至上千项的技术问题,无论是现在攻克它,还是在投产后攻克它,大家都将无法回避。

就基建管理而言,作为业主方,如何解决与监理、施工单位之间的矛盾?甚至与设计单位、制造厂家间的矛盾?需要大家具备新的眼光。

就在几天前,冬季施工进入最严酷的时期,室外温度零下30℃—40,寒风砭骨。我去了一家施工单位的驻地,几溜平房甚至是活动板房,房间内统统不通暖气,其中有一个房间,对排摆放着五、六张上下铺单人床,中间过道仅容一人通过。在这个房间中,采取了三种取暖措施:一是石荧电暖器;二是自制的电阻丝炉;三是烧炭火炉,而且三者并用。被褥久浸灰尘、烟尘,软塌塌地摊在床上,由于床与床之间几乎无间隙,一眼望去,有如连成一片的破棉絮。在靠门的一张床上,被子里蜷缩着一名青工,只露半个脑袋,头发与被褥几乎一样呈土灰色,如果不经意,真不知道被子里面有人,我的心里一阵酸楚。在与这些员工的交谈中,我问他们能不能在冬季施工中继续干下去?他们的回答是否定的:“再这么冷,大家就得回去了”。那脸上,分明写满欲坚持的无奈。

就这样的生活条件,施工人员要战严寒、赶工期,能抗得住吗?

在与同事讨论这件事时,有同事提出给他们调换有供暖系统的房间,给他们无偿提供煤炭等,但这是解决问题的根本方法吗?下一个进入现场的施工单位如法炮制,大家又该怎么办?我提出的问题是:“业主能不能阻止这样的盘剥行为?能不能将施工准备费由业主统一调度、统一规划,统一标准为施工人员提供良好的生活环境?”但施工单位是一级独立法人,不是大家的下属单位;施工准备费在施工单位进驻现场前要由业主拔付给施工方。业主没有干涉施工方的绝对权力。

这就是矛盾,业主方与施工方的矛盾,业主方要给施工人员一个良好的环境,为促进工期快速推进。施工方则为了利润的最大化,简化前期投入,造成了施工人员生活条件恶劣,直接导致了队伍的不稳定,甚至溃散。这种矛盾,如果要解决,肯定不能用常规的方法。

类似的矛盾,大家与监理单位、设计单位或制造厂家就没有吗?如果有,大家的预案是什么?大家的创新思路、创新办法在哪里?

就经营管理而言,大家如何解决与控股方,与同级单位间的关系?如何解决与散布在全国各地200余家供货单位间的关系?恐怕都需要大家赋予崭新的思路。

就企业内部管理而言,大家如何解决好与不同利益主体的关系——即本企业固定员工、外聘员工和外包员工之间的关系,他们在同样的企业中,实行着不同的薪酬制度。这同样也需要大家去创新管理。

四、自我提高的精神

上都发电员工的整体素质是较高的,员工的学历构成也是较高的。但不论过去有多么丰富的生产经验,亦或在学校有多么突出的课业成绩。但今天大家面对或要驾驭的毕竟是北方企业的第一台600MW机组,它是全新的。大家的生产经验来源于不同类型的小机组,大家的课业成绩得益于大家对纯理论的刻苦学习。大家在这样的基础上要进行全新的实践,大家又站在了同一起跑线上,更嫌大家要一人多岗,挑战已不言而喻。说实在的,大家站立的基点不是太高了,而是有些低,大家与现实提出的要求存在着一定的距离。那么,如何实现与这个新机组、新企业的全面对接,需要大家不断学习、不断提高。

在大家的员工队伍中,可能会有混日子、混工作、被动学习和主动提高这样几种精神状态,但可以肯定地说,在未来几年的岁月中,他们将收获不同的果实。

五、耐得住寂寞的精神

上都发电企业座落在锡林郭勒盟正蓝旗上都镇,距正蓝旗中心三公里。正蓝旗是一个以牧业为主的小旗县,全旗常住人口两万人左右,一条街覆盖全旗。它远离发达城市,离最近的锡林浩特市和河北张家口市也近200公里,车程近三个小时。经济不发达,社会生活不活跃,学问生活不繁荣,这是它的基本特征,

而且,在地理位置上,正蓝旗处在锡林郭勒盟浑善达克沙地南缘,而浑善达克沙地则是京津地区沙尘暴的发源地之一。一年中,除了6月中旬至9月中旬这一段草原上最美的季节外,其余时段多数没有好天气。当地的老百姓戏言:“正蓝旗的风,一年刮两次,一次刮半年。”正是它的真实写照。

因此,在上都发电企业建设之初,许多人都无法下决心选择它,这是原因之一。而且,即使已选择了上都发电企业的员工,在第一个冬季的严酷考验中,也还是动摇的,有的甚至退出。

除此而外,上都发电企业全体员工面临着另外一种精神困境,那就是远离家庭。

一个家庭,要构成它,应该有两个条件:一是稳定的居所;另一个是家庭成员能够生活在一起。这两者是家庭成员的精神依托所在。而这对上都发电企业的员工而言,都不具备。

首先,没有属于自己的稳定居所。大家的干部员工全部住单身公寓,公寓是稳定的居所,但不属于任何人,从内心来说,员工们缺乏认同感,少了一种物质的精神支撑。

其次,是家庭成员不能生活在一起。大家的干部员工分为三种状况:其一是双职工,据不完全统计,包括今年8月份参加集体婚礼而步入家庭的22对新人,共有50余对,这类员工包括夫妻双方共100余人,约占员工总数的1/3,他们是全体员工中最具心理稳定感的一族。其二是去年和今年的新分配大中专毕业生以及其它未婚青年,约100人,约占员工总数的1/3,他们面临的是在本地区、本企业这个狭窄的范围内或越出这个范围如何择偶的问题。相对来说,他们没有负累。其三是已婚单身职工,约100人,亦占员工总数的1/3,他们基本是一家两地或三地的生活模式。所谓一家两地,是指夫妇一方在上都发电企业,另一方与孩子在其它地区;所谓一家三地,是指夫妻与子女各居一方,他们是企业内精神与经济负担最重的一群人。按上都发电企业内部成文或不成文的规定:基建时期,企业全员没有双休日,没有节假日,夫妇双方均在本企业,可每两个月休假一次;单职工可每一个月休假一次,每次假期七天,包括往返时间。虽然有这样的规定,但实际是自工程开工以来,特别是2005年,由于工期的紧迫,绝大多数干部员工均未能如期享受休假,甚至有的员工因驻厂催货,奔赴各地,长达半年之久,未能与家人团聚。在他们身上,集中体现着上都发电人奋发进取的精神风貌。

正是由于这两种内外在原因———即地域闭塞与家庭的不完整性,决定了上都发电员工的整体寂寞,整体孤独。

紧张的工作之余,大量的业余时间一下子堆积到眼前,让大家如何消受?在这个空落落的时空中,它时时在拷问大家的意志、品格,拷问大家的价值观、人生观。

爱因斯坦曾做过这样的计算:他说,人一生工作的时间是13年,可由自己支配的时间是17年,人生的不同、人生价值的不同就取决于这17年。这17年如何渡过,大家在这17年中要把自己带到哪里?

我深深地感到,大家这个集体素质的高下,就取决于大家每个人对“8小时以外”的利用方式。

大家能否高度自觉?能否高度地自我约束?能否使自己的精神不致于走向消极?需要大家现实的回答。

这同样也是大家造就优秀团队、优秀的干部员工队伍要解决的新课题。

六、友爱互助的精神

“友爱互助”,更多的是指员工在业余生活中的互相认同和互相融合,它远高于企业的制度和规章,它不受强制的约束,它是员工间互相走近的结果,它是一个新企业中各类不同社会、生活、心理、学问背景的员工共同融合、互相依存、走向同一的标志。它是衡量一个团队凝聚力的重要标尺。

“友爱互助”是上都发电员工的内在要求,是全部员工整体寂寞、整体孤独的客观需要。

而形成这样的精神氛围,在大家这个群体中亦有坚实的基础,因为大家这支团队人员较少,不会形成繁杂的关系纠葛,也更因为大家的整体学历构成较高、认知水平较高。

“大家需要怎样的精神?”是立足于现实的思考,我深知它并不全面。但这六种精神的概述,大致涵盖了大家日常工作、学习和生活这三个主题。其中,“耐得住寂寞的精神”是本文写作的原始初衷和出发点,它是构成“人文精神”的核心,也是我力图倡导的其它几种精神的支撑。

认识是实践的基础,是完成自觉实践的引导,我希翼大家的员工能充分认识这几种精神,甚至去开掘更广泛,更优良的精神层面,并在大家企业内外的全部活动中努力践行它。如诚能如此,我坚信大家的干部员工队伍将是北方企业乃至澳门网站大全网址平台集团企业中最优秀的团队。


  
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