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新能源企业发言材料
澳门网站大全网址平台:2018-01-18   信息来源:中国澳门网站大全网址平台   


  2017年,新能源企业认真学习宣贯党的十九大精神,贯彻集团企业年度、年中工作会议以及党建工作会议精神,落实集团各项工作部署,以深化全面从严治党为重要保障,着力做好提质增效、发展建设等重点工作,取得了一定成效。

  企业累计完成发电量200.12亿千瓦时,同比增长16.3%;利润总额、EVA均创历史新高。

  一、2017年主要工作情况

  (一)提质增效成果显著。

  一是向市场要效益。新能源企业在10个区域参与市场交易,累计增发交易电量5.43亿千瓦时,增收2.63亿元。全年完成利用小时2069小时,同比提高126小时;圆满完成股权融资任务,精准把握最佳时间窗口,成功完成H股非公开发行。

  二是向管理要效益。按照“一企一策”、“统筹兼顾”的原则开展扭亏减亏工作,2017年实现全部法人单位经营零亏损。坚持直接和间接债务融资并重,降低财务费用,节约利息支出约1亿元。资金集中管理每月均实现“五个百分之百”目标;加强项目造价管理,严控基建成本;紧盯可利用率、风机故障率、平均停机时间等关键指标,风机月均故障率同比下降5%,故障损失电量同比下降1.19%,计划停运损失电量同比减少4.44%;继续组建生产模拟团队,完成系统内72个升压站的自主检修工作,节省检修费用1000多万元。

  三是向政策要效益。绿证交易实现行业领先,新能源企业在首批绿证自愿交易中占据三分之一市场份额,发挥了市场引领作用;积极落实税收优惠政策。

  (二)发展工作稳中求进。

  一是前期开发取得突破。全年新签署风电、光伏开发协议304万千瓦,列入风电开发方案63.4万千瓦,取得风电核准102.4万千瓦,光伏项目备案6.43万千瓦,光伏建设规模9.78万千瓦。

  二是基本建设稳步推进。新开工项目22个,共115.85万千瓦。施工准备项目19个,共155.93万千瓦。广西富川金子岭风场的并网发电,填补了集团企业在广西发电项目的空白。实现辽宁彰武三期等4个光伏项目在“630”前并网,及时锁定电价。着力加强工程结算及竣工验收力度。

  三是积极开展项目收购工作。

  (三)体制改革启动。

  市场化改革方面,坚持问题导向和市场化方向,选取市场化改革试点单位,制定了市场化改革方案,深入落实三项制度改革,创新体制机制,充分释放员工创造活力,着力解决制约新能源企业发展的资源储备问题和科技竞争能力问题,提出了近期、中期、远期目标,明确了各项重点任务,落实了时间节点、责任部门及单位,确保改革任务落地。管理体制改革方面,坚持集团企业利益最大化原则,配合做好进一步提升区域集约化管理工作,健全完善区域委托管理体制机制。

  (四)党建保障作用有效发挥。

  一是坚持抓带头、抓示范、抓引领,全面推动党的十九大精神在基层落实落地。主要领导、班子成员累计到支部、联系点讲党课20余次,系统各级党组织开展专题培训30余次,“学习十九大精神学习专栏”发布信息40余篇。

  二是坚持把方向、管大局、保落实,全力落实党建重点工作任务。着力推进企业党建工作进章程,引导104户基层企业开展章程修订,健全党委议事决策机制,修订企业落实党风廉政建设“两个责任”清单,建立完善党建工作“三位一体”责任体系,推进党建工作责任不断落实落细落地。

  三是坚持强根固基,着力夯实基层党建工作基础。适应区域化管理要求,新成立基层党委9个,党总支4个,实现组织建设全覆盖。创建党员先锋(示范)岗99个,党员责任区37个,党员突击队22个,党员在创新创效、增收节支工作中发挥了良好的示范作用。

  四是坚持党建融入中心,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。开展“铸牢‘根’和‘魂’提质增效我带头”主题微党课交流活动,有效提振全体员工干事创业的“精气神”。

  五是坚持作风建设永远在路上,狠抓党风廉政建设。对各类违规违纪行为严肃问责,着力抓好集团专项巡察整改工作,逐项落实整改措施和责任人,促进巡察整改工作有效落实,为企业发展提供坚强的思想保证和组织保证。

  二、2018年工作思路和重点工作措施

  2018年,新能源企业将以学习贯彻十九大精神为主线,深入贯彻落实集团企业本次会议以及党建工作会议精神,秉承以质量和效益为中心的经营发展理念,着力做好提质增效。以深化改革为抓手,通过体制机制创新,增强企业发展活力,实现企业创新发展,为集团企业转型升级贡献力量。

  (一)狠抓市场营销。一是向政策要效益。正确把握国家政策导向,参与地方政策制订,最大程度在各地争取优先电量份额,提升优先电量结算水平。二是向市场要效益。以边际效益为核心,统筹做好省内市场与外送市场的竞争,努力扩大市场份额,减少弃风限电,确保利用小时在行业对标中继续保持领先。

  (二)着力降本增效。一是持续控制财务成本。深入研判资本市场,积极构建多元化融资体系。二是严控建设成本。加强建设项目全过程造价管理,进一步压降项目建设成本。三是以实现无亏损风机目标为指引,一方面通过提升设备检修维护工作质量,提高设备健康水平,鼓励员工开展发明创新,不断挖掘机组提效。另一方面通过更新设计选型不合理机组,狠抓存量提效,力争实现全部运行机组无亏损。四是加大补贴回收力度。健全补贴催收责任制,建立动态实时跟踪机制,实现电费颗粒归仓。

  (三)坚持高质量发展。一是眼睛向内,狠抓“基因工程”。强化项目全生命周期管理。提升项目设计水平,夯实项目边界条件,严把项目投资决策关口,实现效益最大化。二是抢抓机遇,加大资源储备力度。三是坚持开发与收购并重的原则,探索推进开发模式创新,加快做强做优做大步伐。四是突出重点,根据项目建设清单节点,倒逼责任落实,确保项目建设按计划有序推进。

  (四)提升管理水平。坚持依法治企、从严治企,把“严”字落实到企业生产、经营、发展、管理全过程。完善市场化运营企业法人治理结构,满足市场化发展需要。加强前期、基建、运维三支专业队伍建设,推动企业整体管理水平提升。配合集团企业科学化设计和探索完善委托管理机制体系,促进委托管理规范有序、合理高效。

  (五)加强党的建设。以学习贯彻十九大精神为主线,以落实党建工作责任制为抓手,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业经营效益、增强企业竞争力,实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,用力抓实“三基建设”,紧紧抓住领导干部这个“关键少数”,落实全面从严治党主体责任,充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用,为集团企业创建世界一流企业作出积极贡献。

  

  

 
 
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